“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。100多年前狄更斯的這句話(huà)，竟如此貼合眼下的醫療器械行業(yè)。
 
　　2014年以來(lái)，國家出臺了系列政策發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，鼓勵社會(huì )辦醫，推動(dòng)雙向轉診，醫生多點(diǎn)執業(yè)，扶持民族品牌醫療器械……初步效果顯現， 2015年民營(yíng)醫院增加1300余家，預計接下來(lái)三年保持每年10%以上的數量增長(cháng)，醫療器械行業(yè)2015年整體實(shí)現了20%以上的增長(cháng)，整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)前景喜人。
 
　　故事這樣發(fā)展下去似乎很美好，然而行業(yè)高速增長(cháng)的表象之下，暗流涌動(dòng)：聯(lián)網(wǎng)大佬BAT大舉進(jìn)軍移動(dòng)醫療，各路資本發(fā)力投資醫療實(shí)體，國際品牌大佬GPS增速放緩，部分民族品牌廠(chǎng)商開(kāi)始血腥價(jià)格戰、技術(shù)戰，國內醫療器械龍頭企業(yè)為了追求利潤而大幅裁員，各地醫生集團風(fēng)起云涌，醫療信息化和醫療軟件廠(chǎng)商在轉型中喜憂(yōu)參半，金融和物流界大佬虎視眈眈……
 
　　醫療行業(yè)從來(lái)沒(méi)有如此之活躍，筆者對行業(yè)發(fā)展趨勢做了一個(gè)預測，說(shuō)說(shuō)未來(lái)三年的大概率事件：
 
大概率事件一，傳統醫療器械經(jīng)銷(xiāo)商數量以30%-50%的速度消失。
　　至于轉型方向，筆者猜想，部分轉型往下游走投資醫院，部分轉型做第三方服務(wù)商，部分經(jīng)銷(xiāo)商先知先覺(jué)重新投奔制造廠(chǎng)家，大樹(shù)底下好乘涼，還有部分開(kāi)始享受人生……
 
大概率事件二，游戲規則大變。
　　首次有公司宣布不賺取貿易價(jià)差只收取咨詢(xún)服務(wù)費，提供醫院設備科外包托管服務(wù)并提供配套金融服務(wù)，并迅速發(fā)展成數十億規模的平臺。而其中的玩家和投資者，筆者猜想，有互聯(lián)網(wǎng)背景的電商平臺，有第三方媒體背景的服務(wù)平臺；有醫院設備科資深人士、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、傳統流通類(lèi)上市公司。
 
大概率事件三，大健康產(chǎn)業(yè)中，醫生再次成為舉足輕重的角色。
　　醫生集團經(jīng)歷一段時(shí)間的迷茫，憑借其技術(shù)優(yōu)勢開(kāi)始大規模對外進(jìn)行托管，甚至介入醫聯(lián)體和民營(yíng)集團醫院業(yè)務(wù)，迅速成為各路資本追逐的對象，醫生再次成為受社會(huì )尊重的群體，有技術(shù)且多金。
 
大概率事件四，廠(chǎng)商的商業(yè)模式發(fā)生轉變。
　　大型設備廠(chǎng)商不再以醫院零售為主要銷(xiāo)售對象，運營(yíng)商和軟件廠(chǎng)商當道，用服務(wù)送硬件，重演電信運營(yíng)商與設備供應商的故事，開(kāi)始出現類(lèi)似15年前華為、中興企業(yè)。
 
大概率事件五，醫療器械行業(yè)廠(chǎng)家洗牌，集中度加強。
　　部分醫療器械企業(yè)撐不過(guò)三年倒閉，特別是國內普放DR、核磁領(lǐng)域廠(chǎng)家，可能出現中國企業(yè)首次針對外企的反傾銷(xiāo)調查，從此部分國際企業(yè)開(kāi)始以小股東身份合資在中國建廠(chǎng)以保住中國市場(chǎng)份額，各類(lèi)醫療器械展會(huì )搬到線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)布。
 
大概率事件六，技術(shù)和服務(wù)當道，蒲系醫療集團模式受到巨大沖擊而再次轉型。
　　民營(yíng)醫療市場(chǎng)開(kāi)始出現學(xué)術(shù)上與公立教學(xué)醫院并駕齊驅的大家，腫瘤、康復、產(chǎn)科等領(lǐng)域有可能走在前面；偏重資源整合和服務(wù)的學(xué)科走在前面。